Pályázati projektjeink
Pályázó neve: CIKS Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Projekt címe: A Ciks Kft. munkavállalóinak képzése a versenyképesség javítása érdekében
Szerződés száma: GINOP-6.1.6-17-2018-00619
Támogatás összege (Ft): 12 103 743
Összköltség (Ft): 12 103 743
Támogatás mértéke (%): 100
A projekt megvalósításának kezdete: 2019.03.06.
A projekt fizikai befejezése: 2020.07.14.
A CIKS Kft.-t 2005-ben alapítottuk.Fő tevékenységként hűtő-, kenő- és technológiai segédanyagok importjával (2 gyártó) forgalmazásával, valamint kapcsolódó szervíz-és monitoring tevékenységgel (fluidmanagement), ipari berendezések szervizelésével és a visszamaradó káros anyagok (gumiabroncsok, fáradt emulziók és olaj) környezetbarát, nemzetközi előírásoknak megfelelő elszállításával foglalkozunk.Az Észak-Magyarországi és Észak-Alföldi térségében piacvezető szerepet vívtunk ki, stratégiai célunk piaci pozíciónk megerősítése, vállalkozásunk további növekedése.A projekt keretében 17 fő saját munkavállalóknak vásárolt szolgáltatásként 3 külső képzést valósítunk meg. Ezen felül biztosítjuk a projekt kötelező tájékoztatási és nyilvánossági feladatait. Rendelkezésre álló HR: A vállalkozás humán-erőforrás állománya rendelkezik a munkakörének betöltéséhez szükséges képzettséggel. A folyamatos termékkör bővítés, az új technológiai eljárások bevezetése valamint az ügyfélkörünk folyamatos bővülése azonban új fajta (IKT és személyközi) kompetenciák megszerzését is szükségessé teszik.Digitális kompetenciák: A projekt előkészítés keretében végzett kompetenciamérés szerint a munkavállalóink között leginkább fejlesztendő kompetenciaterület, nagy egyéni szintkülönbségekkel. Különösen égető a fejlesztési szükséglet annak fényében, hogy komplex, 13 modulból álló hibrid vállalatirányítási rendszer bevezetését tervezzük cégünknél.Vállalati és munkavállalói képzési igények felmérése: A projekt előkészítése során részletes igényfelmérést és kompetenciamérést végzetünk, melynek során feltérképeztük vállalatunk személyre szabott általános és szakmai elvárásait és munkavállalóink egyéni céljait is. Vállalkozásunk menedzsmentje ezt követően döntött 3 képzés mellett. Ipar 4.0: ERP Vállalatirányítási rendszer és SCM Ellátásilánc-menedzsment tematika relevanciával IPAR 4.0 képzést is megvalósítunk 1 munkavállalónk számára. Irinyi Tervhez való kapcsolódás: A megvalósuló 3 képzés mindegyike hozzájárul TEÁOR 4677'08 Hulladék-nagykereskedelem és TEÁOR 4690'08 Vegyes termékkörű nagykereskedelem tevékenységeink fejlesztéséhez, melyek a Felhívás 2. számú szakmai mellékletében szerepelnek. Vállalati digitalizációt támogató képzések: Digitális alapkompetenciák fejlesztése a vállalatirányítási rendszerek részfeladatainak hatékony elvégzéséhez, távoktatással 165 órában (engedélyezés alatt) 16 fő és Az IPAR 4.0 megoldások, vállalatirányítási rendszerek alkalmazásához 60 órában (engedélyezés alatt) 1 fő IKT képzések: Digitális alapkompetenciák fejlesztése a vállalatirányítási rendszerek részfeladatainak hatékony elvégzéséhez, távoktatással 165 órában (engedélyezés alatt) 16 fő Hátrányos helyzetű munkavállalók elérése, képzésbe vonása, képzésben tartása: A Ciks Kft. kisvállalkozás, nem releváns Külső személy képzése: Nem releváns Képzések célja, célcsoportjai, várható hatás: Cél a munkavállalók tudásának, készségeinek, képességeinek, kompetenciáinak célirányos és személyre szabott fejlesztése, továbbá a cégünk tudatos emberi erőforrás gazdálkodásának továbbfejlesztése, várható hatás a versenyképességünk növelése a munkavállalók felkészültségének növelésén keresztül, ezzel gazdasági előny elérése. A képzések célcsoportja a Ciks Kft. munkavállalói csapata. Képzések megnevezése, besorolása, tartalma, ütemezése, formája: Digitális alapkompetenciák fejlesztése a vállalatirányítási rendszerek részfeladatainak hatékony elvégzéséhez, távoktatással 165 órában (engedélyezés alatt) 165 óra Hatékony tárgyalási technikák (E-000345/2014) 24 óra Az IPAR 4.0 megoldások, vállalatirányítási rendszerek alkalmazásához 60 órában (engedélyezés alatt) 30+30 óra Valamennyi képzés a Fktv. 2.§ 5. pontjában szereplő egyéb képzés és IKT kompetenciák fejlesztésére irányul, külső csoportos képzésként felnőttképző szolgáltató végzi cégünk székhelyén.A képzések egymásután valósulnak meg, vizsgával és a képzést lebonyolító szerv által kiállított tanúsítvánnyal záródnak. Előzetes tudásmérés, elégedettségmérés eredményeinek beépítése: A szintfelmérést és az elégedettségmérést – a jogszabálynak megfelelően- a képző cégek végzik. Belső elégedettségmérő kérdőív is kitöltésre kerül.Az eredmény felhasználása: visszajelzés a képző cégnek esetleges javaslatokkal, nagyfokú elégedetlenség esetén képzőcég váltás. Képzések tárgyi feltételei, helyszíne: Székhelyünkön a képzések tartásához íróasztalokkal, székekkel megfelelően berendezett tárgyaló helyiség, projektor, vetítővászon, laptopok rendelkezésre állnak. Képzési terv eredményességének mérése: Bemeneti és a képzés elvégzését követően kimeneti szakmai, IKT és interperszonális kompetencia méréssel, tesztfeladatok megoldásával.Projektmenedzsment, a szakmai megvalósítók és a mentor bemutatása: Külső szolgáltatásként vesszük igénybe a projekt- és pénzügyi menedzsert (önéletrajzok csatolva), a képzések szervezéséhez Felföldi Mária pénzügyi-munkaügyi vezetőt szakmai megvalósítónak nevezzük ki. Mentor nincs. Plusz munkavállalót nem foglalkoztatunk.
Pályázó neve: CIKS Kereskedelmi és Szolgáltató Korlátolt Felelősségű Társaság
Projekt címe: Komplex infokommunikációs rendszerfejlesztés a Ciks Kft.-nél
Szerződés száma: GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00782
Támogatás összege (Ft): 14 080 000
Támogatás mértéke (%): 40%
Összköltség (Ft): 35 200 000
A projekt megvalósításának kezdete: 2018.07.11.
A projekt fizikai befejezésének határideje: 2021.10.19.
A projekt során cégünk, a CIKS Kft. belső vállalati folyamatai hatékonyságának érdekében meglévő ERP rendszerének teljes cseréjét, ennek keretében új, korszerű helyben telepített és felhő alapú vállalatirányítási és egyéb üzleti (vezetői döntéstámogató és információs, elektronikus iratkezelési, ellátási, CRM és ügyfélkapcsolati, távmunka-és csoportmunka támogató, számviteli, beszerzési és logisztikai, workflow- és tudásmenedzsment) rendszermodulok bevezetését valósította meg. Helyben telepített új rendszerként bevezetésre került a vállalati CRM, értékesítés területet, a humán erőforrás menedzsment területet, a kontrolling-döntéstámogatás területet, a beszerzés-logisztikai területet, a pénzügy-számviteli területet, valamint a beszerzési, logisztikai területet támogató modul, valamint a raktározási-logisztikai folyamatokhoz kapcsolódóan mobil technikát használó megoldás. Felhő alapú új rendszerként bevezetünk egy, a táv-és csoportmunkát támogató megoldást, egy munkafolyamat-irányítási rendszert, elektronikus iratkezelési rendszert, egy tudásmenedzsment megoldást, kialakítottuk a cégünk új webáruházát, valamint a webáruházunkhoz online (elektronikus) fizetési megoldást, fluid management szolgáltatásainkhoz kapcsolódóan pedig egy szolgáltatásmenedzsment modult. Mind az on-premise, mind a felhő alapú megoldások esetén 15-15 licenszet szereztünk be, a cloud alapú megoldások esetén a projekt keretében 22 havi bérleti időt számoltunk el. A projekt keretében a rendszerek bevezetéséhez kapcsolódó szolgáltatást és oktatást is igénybe vettünk.